2007年“红豆”50华诞，从半个世纪前只能做棉胎、织草席、摇手套的港下针织厂开始蹒跚起步，在经历了上个世纪六七十年代的风风雨雨，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶、机车、地产四大领域。集团现拥有九家子公司，其中一家为上市公司，在美国纽约、洛杉矶有两个驻外分公司，员工2万余人，产品出口20多个国家和地区。目前，红豆夹克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行业中销售排名第一。

作为“红豆”起家的产品，内衣在红豆企业发展史及核心精神中始终有十分重要的位置。
成立于1992年的红豆集团无锡太湖实业有限公司是红豆集团下属九大子公司之一，是以专业设计、制造、加工针织类产品和童装为主的公司。公司现有员工3000多人，建筑面积4万多平方米。公司还有专业的内衣设计中心，拥有设计人员20余人。公司主导产品“红豆”牌内衣，是红豆集团的起家产品，1997年即获得了“中国驰名商标”的荣誉，2006年，“红豆”内衣凭借其雄厚的销售实力荣获“中国针织内衣十强品牌”和“中国保暖内衣十强品牌”两项称号，同时又荣获“最受欢迎品牌奖”和“国家免检产品”的称号，在89届中针会上被中国纺织品商业协会评为“最佳品牌奖”。司目前经营的其他品牌有Hodo家居服、邦逸内衣、红豆情内衣、红豆树内衣、相思内衣、相思鸟内衣、相思豆内衣、南国内衣和红豆童装等。

2007年为红豆集团“创新创优年”，即创新求发展，创优求提升，以技术创新为重点开展创新活动 ，以品质提升为重点展开创优活动。在集团总的方针指引下，红豆内衣立足自身优势，不断开拓进取，打造五个一流，瞄准内衣第一，最终实现市场及效益的最大化。

同时，公司对旗下的9个内衣品牌依据各自特征进行了整体策划，个性定位，实现“品牌立交桥”式的多元化、系统化、错位经营的品牌战略。品种的细分有利于消费者针对性选择所需产品同时也丰富了内衣的作用，扩大了红豆内衣市场占有率，是“红豆”为适应市场发展趋势不断创新，满足消费者需求的适时之举。

针对以批发市场为主体的产品销售渠道，2007年，根据批发市场的特点，红豆内衣推行多点式散发性网络的经销模式，进行无限分销、深度分销，通过价格管理杠杆形成有限管理。在终端市场方面，加大产品的宣传力度，扩大产品在商超终端的知名度，并在全国主要城市建立形象店，使红豆内衣营销网络的建设既客观实效，又具市场的前瞻性，为红豆内衣“打造内衣行业第一”的目标提供了保证。但在品牌文化的建设上，红豆却始终坚持“民族的就是世界的”这一宗旨不偏移。任何国家经济的强大都离不开先进的民族文化的支持，红豆也是如此。红豆之所以能够

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